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金世紀

與金世紀共譜EPC總承包企業(yè)信息化管理 一、金世紀簡(jiǎn)介 深圳市金世紀工程實(shí)業(yè)有限公司于1994年8月成立，注冊資金2.4億元人民幣，具有房屋建筑工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、土石方工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)，以及地基與基礎、建筑裝飾裝修、園林古建筑等工程專(zhuān)業(yè)施工二級資質(zhì)。2006年5月15日，公司入選深圳市政府投資工程第一批預選承包商。 公司成立近二十年來(lái)，承蒙社會(huì )各界的大力支持，企業(yè)產(chǎn)值、經(jīng)濟效益、社會(huì )信譽(yù)和知名度均顯著(zhù)提高，發(fā)展態(tài)勢良好，先后承建了政府投資的多個(gè)大中型市政工程、房建工程，同時(shí)與中信、保利、比亞迪等知名企業(yè)結成了共同發(fā)展的戰略伙伴，合作共建了中信廣場(chǎng)、深圳保利文化廣場(chǎng)、比亞迪汽車(chē)生產(chǎn)基地和生活基地等影響較大的公用建筑和商住樓盤(pán)。所完成的工程一次交驗合格率100%，優(yōu)良率80%以上，多次獲得工程所在地省、市優(yōu)質(zhì)工程獎及優(yōu)良樣板工程獎，以及省、市安全生產(chǎn)、文明工地稱(chēng)號。 公司組織機構健全、管理體制完善、施工能力厚實(shí)，具備同步施工200萬(wàn)㎡的綜合能力，較早建立了ISO9001、GB/T50430、ISO14001和GB/T28001管理體系并取得認證。在深圳不斷拓展業(yè)績(jì)的同時(shí)，還抓住機遇開(kāi)拓了外地業(yè)務(wù)。公司先后在北京、沈陽(yáng)、桂林、長(cháng)沙、廣州、惠州、珠海、東莞和海南等地設立了分支機構，各駐外機構成績(jì)卓著(zhù)，為公司創(chuàng )造了良好的社會(huì )效益經(jīng)濟效益。 董事長(cháng)兼總經(jīng)理吳秋森歷任多屆深圳市總商會(huì )（工商聯(lián)）常務(wù)理事、深圳市土木建筑協(xié)會(huì )理事，連年榮獲深圳市優(yōu)秀施工企業(yè)家稱(chēng)號。公司多次獲授“深圳市建筑施工企業(yè)綜合評價(jià)金質(zhì)品牌企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”等殊榮 二、實(shí)施信息化的動(dòng)因 1、項目眾多，管理層不能及時(shí)了解到重要項目的工作進(jìn)度、預算執行、合同執行、材料管理、財務(wù)管理等方面的信息。 2、不能對售前項目的跟進(jìn)、狀態(tài)情況及時(shí)了解。 3、項目的成本不能很準確、及時(shí)的核算和反映。 4、不能根據項目預算對材料采購和領(lǐng)用，進(jìn)行指導和管理 5、質(zhì)量、安全、文檔、技術(shù)等方面的管理手段比較落后，根不上管理需要。 6、合同結算工作量大，但沒(méi)有很好的手段進(jìn)行管控 7、無(wú)法及時(shí)提供相關(guān)信息給企業(yè)高層決策者 8、…… 三、實(shí)施信息化的效果 1、加強項目預算的編制及執行過(guò)程的管控，使各項工作都在可控范圍內。 2、實(shí)現了售前項目跟進(jìn)的全過(guò)程業(yè)務(wù)管理和費用管控。 3、實(shí)現了材料從需求到采購、入庫、領(lǐng)用等全過(guò)程管理。 4、加強合同的創(chuàng )建、變更、調整、結案、收付款全過(guò)程管理。 5、及時(shí)了解相關(guān)資源的狀況和負荷，合理進(jìn)行安排。 6、強化預算管理，加強過(guò)程中的管控，減少超預算的開(kāi)支。 7、及時(shí)了解項目的各項工作進(jìn)度，合理安排工作。 8、智能的各類(lèi)事務(wù)、消息提醒，把工作管理的井井有條。 9、及時(shí)為管理層提供準確的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。 九重云項目管理軟件簽約金世紀，共譜EPC總承包企業(yè)信息化管理，我們預祝金世紀通過(guò)此管理平臺，走的更遠，做的更強。